进入新世纪，“建立人才高地”几乎成为每一个具有强烈发展意识的企业家的口头禅。标高公司，形成了自身招聘人、使用人、发展人的特色理念，并凝聚为企业文化的核心内容。
　　随着标高逐年壮大，越来越多的舞台等待大学生去展示才干和智慧，只要干得出色，大学生们可以破格提拔担任集团中高层领导干部，包括厂长、公司经理等。
　　任用人才的前提是必须重视、尊重人才，这样，人才就有一种知遇感、归属感，正如俗话所说的“士为知己者死”，还没进企业就受到用人单位如此“礼遇”，何况进了企业呢?这样人才一定会尽心尽力为企业服务，企业也就会得到更快更好地发展。标高此举不仅让大学生感到了企业待人、用人的真诚，求贤者渴的期盼，还能让大学生感受到标高灵活、任人为贤的用人机制，到这样的企业工作、怎能担心有才能得不到施展呢?到标高应聘，这里没有各种复杂关系，单凭个人就能成为企业一员，为企业服务。
　　现代经济的竞争归根结底是人才的竞争，因此企业间关于人才的争夺也越演越烈，于是为了吸引人才，企业用待遇留人、职位留人、股权留人，其实最好的留住人才方式还是充分尊重人才，用情感留人，给人才一个充分展示才能的空间，才能更有利于企业发展。
　　标高能发展到今天，得益于“一方水土用八方人才”的用人机制。